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manbetx取消银行卡 - 我怀揣200块钱北漂20年,公司经历过三次破产,到如今身价10亿

manbetx取消银行卡,大家好,我是冯建峰,今年37岁,出生在山西永和的小村庄,一颗不安分的心,促使我18岁选择来北京打拼,这期间做过面点师、销售、自学电脑、干过电商,最后创立了3家公司,经历过身价过千万、也面临过公司频临倒闭,到如今身价已超10亿。

2001年,我18岁,带着200块钱搭上了去往北京的火车,开始了我的北漂生活。下了火车身上仅剩50块钱,为了满足我的生计问题,开始一家接一家的找工作,但大部分招聘单位都要求暂住证和学历,有的还需要500到2000元的押金,而这些条件我都满足不了。最后,我终于在口福居找到了一个管吃管住的工作,一个月工资仅有700元。 

2002年,我开始进入家电行业。虽然当时在口福居的工资、待遇都非常不错,但这份工作对我来说已经没了挑战,于是通过在大中电器的一位朋友引荐,成功进入大中电器做销售。在什么都不懂的情况下,摆了展台、样机,自学开票。同事卖产品时,我就在旁边学习他的销售技巧。入职第一个月,我创造了康宝消毒柜七台销售记录,第二个月我就成了店里的销冠。也正是这份工作奠定了之后我在家电行业的基础。

2006年,电商网站上线一年。已经处于盈利状态,当时的社区家电服务也继续进行着,用社区的盈利来购买电商所缺的设备,扩大电商团队,利润翻倍速度非常快,这让厨卫百分百在业界小有名气,引来家电行业具有影响力的媒体——现代家电记者的采访。

2012年,移动互联网时代来了,各类型app快速发展对电商的冲击非常大,公司再次进入艰难期。京东、淘宝独大,主推品牌旗舰店、厂商直销店,像我这样代理商家销量直线下降,在电商这条路上举步维艰,看不到未来,我当下便决定借着移动互联网的东风,转型o2o,同时利用我这么多年电商与线下门店的经验,开发出一套服务系统,来帮助传统企业进行转型。

2015年,我赔了1500万,公司差点破产。一些电商商家为了盈利扰乱市场,致使更多人不信任电商,这让我觉得做o2o非常正确,并打算投入300万走通o2o流程。首先在八角、十里河的居然之家开了两家线下门店,同时计划两年内把产品研发完成,但由于我缺乏线上产品研发的经验,低估了难度,研发时间变成了4年,也把之前收益的1500万全砸了进去,4个股东有3个撤资,我不得不关掉了所有的门店,咬牙背下债务。

2016年,公司十周年,o2o产品上线,公司举步维艰。产品上线后,开始为门店试运营,但门店的情况远比我们想象的复杂,大多数导购连电脑都不会使用,加大了我们落地的难度,实施效果并不理想,导致公司举步维艰,账上资金仅剩5000元。

公司长期不盈利,员工工资发不出来,我开始变得焦虑、失眠,三分之二的头发都已经掉光了,索性剃了光头,都说剪短发丝就剪断了“愁思”,头发没了思路却清晰了,这时“新零售”进入大家的视野,这正是我十几年不断探索的路,我同时具备线下线上的运营能力,所以,我决定:公司转型新零售。

公司需要资金的支持,而我对融资的了解并不是很多,融资过程中不断碰壁。到2018年,终于融资prea 2000万,更多优秀人才加入公司,团队更蓬勃,产品更成熟,更多传统零售业主动向我们咨询新零售转型。

2019年,公司市值10亿,成为全国新零售厨电行业的佼佼者。此时,公司搬到了北京亦庄开发区,进入了崭新阶段,产品也取得不错的成效,成为很多大型品牌的服务商,如:老板电器、居然之家等,前期积攒的客户开始回来找到我们,帮他们转型。公司平稳发展,不忘初心,继续探索新零售之路,为更多传统企业的困惑者解决难题。

从2001年从到2019年,我这个北漂从打工仔变成了身价10亿的老板,现在回头看自己这一路,真的要感谢当初自己的不安分和家人的理解。雷军曾说:试错的成本并不高,但错过的成本非常高。我很庆幸,在自己不断试错中抓住机会,才能使我在多次频临倒闭中重获新生。这个世界上,很多事情不是谁牛逼谁做,而是谁做谁牛逼。

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