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88手机网投app - 创新有多难——你的创新为什么不成功?

88手机网投app,不得不说,创新是一个沉重的话题。在今天的时代背景下,创新已经成为企业的必答题,有的企业大刀阔斧,有的企业谨小慎微。然而,成功者寡,失败者众,原因究竟何在?

有继承的创新

企业在创新过程中最容易犯的错误,是追求颠覆式的创新从而迷失自我。

来看一个或许大家并不陌生的案例——乐高。乐高在80余年的发展历程中有过两次重要的创新(或称转型)。

第一次创新发生在1988年,当时的乐高第一次出现了亏损,从而产生了被学者们称为“跳出盒子的创新”:乐高在全球招募各种优秀人才组成了“玩具界的皇马”,而后开始了面向数码世界的探索,一方面用乐高积木来创造静态动画片,一方面用数码游戏体验代替乐高的积木体验,结果丧失了乐高的核心价值观——“搭建的乐趣和创造的自豪”,终于在2002年年底销量大跌,零售商积压了大量存货。

之后,乐高开始了第二次创新。围绕“乐高为什么会存在”的关键问题,乐高找到了答案——如果乐高消失了,世界最怀念它的将不是品牌,也不是商标、主题公园或零售商店,而是积木本身。由是,新领导小组上任后的第一步便是回归企业的核心价值观,继而乐高得以再续辉煌。

从乐高的案例不难看出,由于过分追求创新,乐高忘记了“我是谁”。而在现实中类似的案例数见不鲜,以行业内的某些连锁企业为例,在追求多元化的道路上渐行渐远,甚至一度丧失了药店的属性,结果自然不言而喻。

有边界的创新

过度创新同样是企业创新路上的又一陷阱。凡客陈华曾说过“做好一件t恤,是凡客的本分”,但似乎他也并没能守住本分。

在现实中,因过度创新而进行无边界创新的案例比比皆是。以乐视为例,垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等,旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。看似每项业务都踏中了时代前沿,但冗长的产业链导致人才危机、管理危机、资金危机……最终造就了为社会所熟知的“乐视败局”。放眼行业同样如此,部分企业过分追求全产业链的布局,甚至超越行业的界限进行产业布局,结果导致企业张力不足,形成“没有长板”的企业格局。

有规划的创新

盲目创新是当下众多企业的通病。聚焦行业,“过把瘾就死”的创新历历在目,比如前两年异常火热的吗咖,一众企业蜂拥而上试图演绎“一夜暴富”的神话,结果绝大多数经历了过山车式的心理跌宕。除此之外,药用牙膏、医学食品、益生菌以及药妆等产品,近期也成为行业追逐的热点,竞逐者大部分并不具有相关背景,更遑论研发能力、生产能力、销售能力,最终结局可想而知。

在此不得不提及2010年前后在沸点下沸腾的医药电商,当时尽管有政策限制(审批制),依然有大批企业削尖脑袋入围,结果,没人才、没产品、没模式,“三无”状态下,数以千万计的资金打了水漂。试想:如果将这些无谓的投资投入到门店的开发运营,或许会是截然不同的状态。

有组织的创新

如果按照创新的发生方式,可以把创新划分为自上而下的创新和自下而上的创新,二者分别对仗不同的企业文化。

自上而下的创新,是以管理层甚至老板作为创新的起点,其优势在于能够更好的契合企业的战略规划,却对企业的执行力具有严苛的要求。

而自下而上的创新,是以基层员工作为创新的源头,创新的内容往往是点状的、散布的。绝大多数的企业鼓励员工创新,但是一则缺少实质性的奖励措施使员工积极性不足,二则容易在自下而上的传导中出现阻滞而缺乏推广的基础。对此,有些企业的做法值得学习,企业以“点子工程”或“头脑风暴”的形式,将具有创新项目或创新想法的员工召集在一起,以座谈或竞赛的方式与企业高层进行交流,其中优秀可行的方案经完善后面向全公司推广,员工在此过程中也可以获得相应的回报。从本质上讲,自下而上的创新又演化为自上而下的创新,这是企业急需建立的组织模式。自下而上的创新有一点需要注意,由于创新者所处的战略高度,其创新项目/产品可能与企业的整体规划产生冲突,需要管理者进行有效的平衡。

有包容的创新

闭门造车同样是企业经常犯的错误。某次偶然听到某连锁药店负责人的想法:要在所处的区域市场内上线o2o项目,但抱持的想法是,第一,绝不入驻第三方医药o2o平台,第二,自主开发医药o2oapp,第三,在一家店进行试点。

想必,这代表了一大批传统企业的观点——o2o需要做,但必须自己做。原因可以推测,担心已有的会员数据被第三方平台“窃取”。事实上,这是极其“低级”的想法,首先,会员数据并不等价于会员,并不是企业的核心竞争力,何况,会员数据的来源在当下并不“唯一”,其次,从零开始做o2o在当下是一件并不具有性价比的事情。

这种恐惧和封闭的想法千万要不得。我们可以看到,以往很多走下坡路的服装品牌、家具品牌,经与天猫合作后,借助天猫的技术能力、数据能力以及硬件配置,迅速变身为“智慧门店”得以起死回生。同理,零售药店也需要积极寻求与外部资源的合作,尤其在数据方面应该保持开放的态度。

6有底线的创新

行业人士在评价某些企业时经常会用到的一句话是:“这是好的生意,但不是好的商业模式。”意思是说,这些标的企业的做法需要更严格的成立条件,甚至很多是游走于政策的边缘,因此不具有可复制性。

值得格外注意的是,相比其他行业,医药行业的政策黏性更强,任何触碰政策或法律底限的事情,或许可以带来一时的收益却可能换来长远的败局。跳出行业看滴滴打车,可谓创新之集大成者,但近来因为“京牌京户”的新规出台,在北京地区一下子陷入了极为被动的局面,返观政策影响更大的医药行业,更是如此。

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